Näher am Markt

Welche Unternehmensstandorte plane ich wo? Diese betriebswirtschaftlich strategische Frage beschäftigt fast alle Unternehmen, die überregional und international tätig sind.

Bei der Beantwortung gibt es zwei zentrale Herausforderungen: Zunächst stehen Unternehmen vor dem Problem der Datenbeschaffung. Welche Standorte kommen generell in Frage? Welche Infrastruktur ist dort vorhanden? Wie ordnet sich der mögliche neue Unternehmensstandort in das Zulieferer- und Absatznetzwerk ein? Liegt die Niederlassung in einem anderen Land, kommen weitere Fragen zu den volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen hinzu, wie etwa Zollbestimmungen. So sind beispielsweise möglichst genaue Einschätzungen zur Lohn- und Inflationsentwicklung in den kommenden Jahren entscheidende Kriterien bei der Standortwahl. Zur Beantwortung dieser Fragen ziehen Unternehmen interne wie externe Quellen – etwa von Unternehmensberatungen oder Ratingagenturen – zu Rate.

Die zweite zentrale Herausforderung besteht darin, diese Daten in einen sinnvollen Zusammenhang zu setzen. Ziel ist es dann, eine fundierte Entscheidung über einen neuen Firmenstandort oder sogar die komplette Neuausrichtung des gesamten Firmennetzwerks zu treffen.

Die beste wissenschaftliche Methode, um auf Basis dieser komplexen Daten eine fundierte Antwort auf die Frage nach dem richtigen Unternehmensstandort zu finden, ist > Operations Research. Auf der Grundlage dieses mathematischen Ansatzes entwickeln wir Software, die die erhobenen Daten zueinander in Beziehung setzt. Gleichzeitig berücksichtigt sie die individuelle wirtschaftliche Ausgangslage und Zielsetzung der Unternehmen und des Marktes. Sie hilft damit den Verantwortlichen bei der Entscheidung über einen neuen beziehungsweise alternativen Produktions-, Lager- oder Unternehmensstandort die beste Alternative zu finden: > Vorgehen.